近年来，乌达区紧盯第一书记作用发挥，从健全机制，完善措施入手，坚持精选严管勤督查，确保“选得准、成效好、驻得下”。选派3名优秀干部到扶贫重点社区和集体经济薄弱涉农社区任职，助推脱贫攻坚和乡村振兴。

多程序考察确保“选得准”。区委组织部会同扶贫办按照好中选优、优中选强的原则，严把政治关、品行关、廉洁关和能力关，印发《乌达区驻村工作队选派管理办法》，采取个人自愿、单位推荐、严格审查、双向征求意见的形式，从机关事业单位、街道办事处选派3名第一书记，切实把政治素质好、业务能力强的优秀干部派驻到脱贫攻坚的第一线，配齐配强“领头雁”。

强化日常管理确保“成效好”。强化制度执行，严格执行乌达区驻村干部管理制度，及时印发《驻村工作日志》，每周定时报送扶贫日记，镇、社区共同做好驻村干部考勤记录。在镇党委领导下，根据自治区派驻嘎查村第一书记管理办法和农区实际，进一步明确细化了建强基层组织、推动精准扶贫、联系服务群众、谋划长远发展这“四项主要职责任务”。强化素质提升，安排第一书记到大武口挂职学习一个月，到临河、袁家村、包头、鄂尔多斯等地学习先进经验，到潍坊参加自治区党建促脱贫嘎查村第一书记培训。强化督查问效，突出问题导向和目标导向，由组织部会同扶贫办、市驻村工作队进行集中考评，通过联动式考核，进一步靠实驻村第一书记和所属单位责任，确保“第一书记”行有要求、干有目标，当好“主心骨”。

落实待遇保障确保“驻得下”。在经费保障上，财政部门每年拨付泽园社区第一书记工作经费1万元，确保“有钱办事”；在待遇保障上，坚持下派期间，在原单位的身份、职务、工资及其他待遇“四个不变”， 每天100元标准按月发放第一书记交通补贴和生活补贴。定期组织第一书记进行体检。在经常性谈心谈话上，坚持工作谈话与日常谈心相结合，建立健全谈心谈话制度，帮助解决后顾之忧，确保第一书记由“身入”到“心入”。