乌达区对于年轻干部队伍建设工作提出了具体要求，坚持年轻干部严管和厚爱结合、激励和约束并重，打破年轻干部职级“隐性台阶”，让一大批年轻干部脱颖而出、施展才华，确保年轻干部队伍整体素质进一步提高、数量规模更加合理、队伍结构更加优化。

        严格要求程序规范，均匀分配职数比例。单位在提拔晋升过程中，要根据单位实际情况，统计退休、调离等人员数量，在符合晋升条件的人中，综合考虑干部的德才表现、职责轻重、工作实绩、清正廉洁等，按照核定职级职数比例，适当将一部分职数优先考虑年轻干部，避免一次性地将所有职数给予有“资历”的老干部。

        严格建立平时考核机制，营造公正晋升环境。为全面监管准确评价干部的德才表现和工作实绩，给与年轻干部公平的职级晋升环境，乌达区根据各单位实际情况，以月、季度、年为节点，建立平时考核打分机制，年底根据月评、季评得分情况，开展年度考核工作，将平时考核结果与年度考核紧密结合，对干部履职情况作出综合评定，从而作为年轻干部职级晋升的主要依据。

        严格提高编制使用效益，破解“职级晋升渠道窄”的问题。一是需要上级部门适当增加行政编制数量，提高编制资源使用效益，同时要根据各地区每年公务员退休及调离人员情况，及时核对空缺行政编制数量，补充储备大批次优秀年轻干部。二是各单位在已晋升的年轻干部中，要结合德能勤绩廉综合评定，择优选出符合提拔职务的人员，留出更多职级晋升“通道”，从而拓宽职级晋升空间，进一步激发年轻干部队伍活力。